小店区持续开展领导干部包保重点项目工作 努力推动营商环境再优化

近年来，小店区持续开展领导干部包保重点项目工作，将重点项目建设作为赋能高质量转型发展的“一号工程”，安排部署并检点推进落实情况，成立由区委书记任组长，区委副书记、区长任第一副组长，分管项目的区领导任常务副组长，全体区领导和各成员单位主要负责人为成员的重点项目包保工作领导组，负责领导、指挥、协调推进全区重点项目的谋划、建设和运营等重大工作，研究制定重要政策和措施，协调解决突出问题，努力推动营商环境再优化。

保利和光尘樾项目经理告诉记者：“小店区区级领导对我们项目进行包保服务，我感觉特别温馨，这种服务是我在其他城市没有见过的。我们项目距离市区较远，在配套学校建设过程中遇到问题时，包保领导数次到项目现场协调推进。”

在该区开展领导干部包保重点项目工作实践过程中，区领导干部多次到项目现场协调推进，为项目服务，努力解决相关问题。

金地阅千峯项目经理表示，在项目开工建设之初就有区级领导进行包保，协调与各职能部门高效对接，进一步增强了公司在小店区投资兴业的信心。

通过3年多的实践过程，该区不断总结经验，明确了“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的工作原则以及“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理、全生命周期服务”等措施，于2024年底形成了《太原市小店区领导干部包保重点项目工作指南》，成为科学高效开展包保工作的理论指导和制度保障。

去年，由区级领导牵头的一级包保活动累计开展200余次，成功推动太原武宿国际机场三期改扩建项目用地范围内相关问题、太原融创中心项目劳务人员进场复工问题、富力壹品项目纾困资金拨付问题等顺利解决。同时，包保领导从细节着手，围绕项目建设中的安全、质量以及施工对周边群众日常生活的影响等问题进行沟通协调，充分发挥了领导干部一专多能的优势，助力该区项目建设顺利进行。

当代著MOMA项目经理说：“我们项目的小店区包保领导因职务调整到了其他县区工作，新任职的领导和原来的领导无缝衔接，认真高效地为我们项目服务。项目存在的银行放贷慢、配套优质教育资源等问题，在包保领导的全力推动下，均已得到有效解决，项目销售价格不仅没有降，还实现了逆势上涨。”

小店区相关负责人表示，今年，小店区将持续做好项目包保工作，进一步强化领导干部的责任意识，优化包保工作流程和服务质量，加大对重点项目的支持力度，保障项目早落地、早建设、早投产、早达效，为小店区经济社会发展注入新动力。