山西省首家实现“双投”的百万电厂通过生产过程智能优化控制

　　山西省首家实现“双投”的百万电厂是晋能控股山西电力股份有限公司长治发电公司。该电厂通过应用生产过程智能优化控制、大数据分析、智能机器人、三维可视化等技术，建成了智能、安全、经济、高效的升级版智能型电厂，实现了机组煤耗1克/千瓦时，年节煤收益700余万元的目标。该电厂的智能型电厂成为了百万机组智慧电厂建设的示范工程，为行业的可持续发展做出了积极贡献。

　　国有企业是我省高质量发展、全方位转型的主力军。省里以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚定不移推进国企改革走深走实，推动企业发展质效得到进一步提升。据省属企业年报显示，省属企业净利润同比增长了4.78%，归母净利润增长超过25%，成本费用利润率等指标创历史最好水平，主要指标位居全国前列。可以看出，国企改革在我省取得了显著的成果。在推进国企改革的过程中，政府不仅加强对企业的监管，还积极引导企业转型升级，提高企业自主经营能力，以提高企业的市场竞争力。

　　记者从省国资委获悉，全省国资系统聚力攻坚，精心制定实施方案和任务台账，有力有序推进各项改革任务落地实施。当前，156项具体任务总体进度已过半，在强化科技创新、建设现代化产业体系、发挥安全支撑作用、深化体制机制改革等方面取得一系列积极进展。

　　在晋能控股集团塔山煤矿调度中心，工作人员“一键启动”，井下采煤机、运输机等设备联动运转，滚滚“乌金”就被皮带输送至地面。

　　去年12月，塔山煤矿顺利通过验收，成为国家首批中级智能化示范煤矿。截至目前，省属企业已经建成智能化煤矿71座、煤炭先进产能占比已经超过90%，今年还将新建67座，力争到2027年底前实现全覆盖。

　　加快传统产业向高端化迈进、向智能化升级、向绿色化转型，加快战略性新兴产业和未来产业新赛道布局，加快提升煤电水气粮等重点领域安全保障能力，这是省属企业优化国有经济布局结构，助力现代化产业体系建设的方向和路径。

　　走进潞安化工机械集团有限公司晋华炉分厂，一抹阳光从20多米的厂房顶部斜射下来，夹杂着尘粒，似电影运镜般投射在晋华炉上。周身通红、长满蓝色刺头的“大家伙”安静地“卧”在厂房中间，丝毫不受周围喧嚣的影响。偌大的厂房中，弧光此起彼伏地闪烁着，圆柱形备件旁、攀爬焊接架上，工人师傅们正戴着氧焊面罩认真地操作着。

　　这个“大家伙”一点也不挑食，将高灰分、高灰熔点、高硫的煤“吃”进去，“变”成气体，实现煤炭的清洁化利用，在减少环境污染的同时延长产业链，提高经济效益。

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　　如今，省属企业正在打造更多的“绿色矿山”“灯塔工厂”，全力服务国之大者、省之大计、民之所盼。

　　强化“双轮驱动”，提高核心竞争力

　　企业是科技创新的主体。我省实施了省属企业“1551”科技创新工程，一体推进创新链、产业链、供应链、人才链、资金链、数据链、服务链融合发展。通过加大“一揽子”政策供给，打通企业创新工作的痛点、堵点，加大政策、资金、人才、技术等要素供给，充分激发企业创新动力，力争让科技创新这个“核心变量”成为推动高质量发展的“最大增量”，成为发展新质生产力的“主引擎”。

　　14户省属企业扎实开展原创技术策源地示范建设，构建起国家层面和省级层面实验室、工程研究中心、研究院梯次衔接的创新体系，促进科技成果转化和推广应用，组织省属能源企业制定“五个一体化”运营示范项目，成效显著。

　　一块煤能做什么?以前是发电、炼钢，如今，乌黑的煤炭经过化学加工，可以生成天然气、甲醇、烯烃、聚乙烯……最终再变成塑料、纺织品等，进入各行各业。

　　“我们依托先进煤制油技术，将煤炭做成高端润滑油等产品，煤炭由以前的‘按吨卖’变为‘按公斤卖’‘论克卖’。”潞安化工集团有限公司相关负责人介绍。

　　同时，我省在坚持质量第一、效益优先基础上，着力打造山西焦煤“炼焦煤评价标准”、汾酒“中国酒魂”品牌等，引导企业更加注重标准、品牌、业态、模式等更能体现深层动能和发展潜能的长期价值创造。

　　突出“五个更加”，建设现代新国企

　　经过多年改革，我省省属企业已经由35户战略性重组为现在的18户。如何发挥好“1+1﹥2”的效应?

　　答案是：推动企业治理体系更优化、现代企业制度更完善、主责主业更突出、市场化经营机制更高效、内生动力更强劲，持续释放改革红利，加快做强做优做大。

　　潞安化工集团组建之后，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，强化董事会规范建设和有效运行，完善公司法人治理结构，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平，不断将制度优势转化为治理效能。2022年2月，全国“国有企业公司治理示范企业”名单公布，该集团成为全省唯一入选企业;2022年8月，《潞安化工“六位一体”决策工作模式建设与运作》入选了***国资委“国企改革三年行动典型案例”，形成了国有企业公司治理的“潞安经验”“潞安样板”。

　　我省实施省属企业对标世界一流价值提升行动，持续完善中国特色国有企业现代公司治理，10户省属企业管理层级压缩至4级以内。

　　华阳新材料科技集团有限公司，这个有着70余年发展历程的传统煤炭企业，于2020年10月转型为高科技新材料产业集团。该集团紧紧把握发展新质生产力这一机遇，大力发展钠离子电池产业，推动传统产业与新材料产业融合发展，以传统产业为基础，为发展新质生产力提供支撑，再以新质生产力赋能传统产业重塑竞争新优势，不断探索高质量发展路径。

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　　国企改革深化提升行动的推进，推动省属企业向创新转型，以高质量发展为导向，不断提高企业的质量、绿色发展和智能化水平。在这条高质量发展的道路上，企业不断奔跑、追求进步。